尚赫公益基金会助推企业良性循环发展

企业是具有活力的生命体，每个企业都是在特定的环境下生存，需要和企业的生态系统不断地进行物质、能量、信息和价值的交换，这种由于企业和公众社群间相互作用关系而建立起来的物质交换和能量传输的链条，正是“企业生态链”。尚赫是一家集研发、生产、销售和服务为一体的全供应链企业，尚赫公益基金会和企业的供应链共同组成了尚赫一体化平台的生态体系，是其中重要的一员。

尚赫公益基金会成立，奠定尚赫公益事业依法稳健发展的基石

在尚赫一体化平台生态体系中，尚赫公益基金会通过和企业的各个成员进行物质、能量和信息的交换，构成相互作用、相互依赖、共同发展的整体。在尚赫扎根中国稳健发展的28年来，公益事业始终都是其发展过程中至关重要的力量，尚赫公益基金会成立，使尚赫依法正式将公益事业纳入到企业的管理体系中，实现价值链上资源的整合。企业与公益事业和谐发展，从而使尚赫走上基业可以长青的可持续发展道路。

随着尚赫公益基金会的建立，尚赫公益事业一步步向品牌化、系统化发展，正式建立了各负其责、各司其职的责任体系；精准识别、精准扶贫的工作体系和广泛参与、合力攻坚的社会动员体系，真正做到了专人专项、各负其责地将公益精准的落到实处。多年来，尚赫公益基金会在理事长陈以勳的领导下，形成了具有尚赫特色的公益理念，在力所能及的范围内最大限度的响应国家号召，助力教育、体育、环保等社会的多个方面。不论是在持续时间、行动力度，还是行事方法上都在不断地摸索，创新，对内共计召开14次公益理事会议定期汇报公益成果，对外进行合规审计、发布《尚赫社会责任报告书》、《尚赫可持续发展报告》，以确保基金会运营合规、透明。

尚赫公益基金会推出的“让爱传出去”、“让爱延续”项目是业内知名的两大助学项目，“十年树木，百年树人，教育是国之大计”，而助学事业同样是尚赫公益基金会在整体公益领域工作中的基石，也是企业社会责任的核心成果体现。尚赫公司执行长、尚赫公益基金会创办人陈旻君早在1996年时就向天津财经学院捐赠了400万人民币，助力教育事业。当时很多尚赫的品牌经营人都不理解，但随着尚赫公益理念的日趋完善以及尚赫公益事业的品牌化，现在的他们全力以赴地做业绩就是为了能援建属于自己的公益小学，帮助孩子们求学成才，这便是尚赫公益的真谛。多年来，尚赫公益基金会为尚赫公益事业向品牌化、多元化、透明化的发展提供有力后盾的同时，也为我国脱贫攻坚取得全面胜利画上了浓墨重彩的一笔。

尚赫赋予营销人员以品牌经营人定位，尚赫公益事业为尚赫品牌赋能

在公益品牌战略下，尚赫赋予了营销人员一种特殊的定位——品牌经营人。在合法经营、永续发展的企业理念指导下，赋予了营销人员更大的品牌价值，作为独立的资源和资金，尚赫以公益品牌价值为主导来吸引并带动营销人员，品牌经营人在运营过程中又不断地丰富着企业的品牌文化及内涵，在相互促进、共同发展中为自身，也为企业带来经济效益与社会效益。

2010年，在与尚赫联合援建公益小学时，“她”认捐了一对小姐妹，当年姐姐11岁，妹妹9岁，姐妹俩自小就没有感受到过母爱，靠父亲打零工勉强维持生计，她将她们视作自己的孩子，向她们提供无私的爱与帮助，对姐妹俩的关心、关爱从未间断。2020年，10年过去了，妹妹如愿考入哈尔滨的一所大学（黑龙江省重点建设十所大学之一），实现了自己的大学梦， 这也是尚赫公益基金会的第一名大学生。她说，期待更多孩子在尚赫的爱心帮助下，成为对社会有用的人才，进而心怀感恩回馈社会，这也是尚赫“让爱延续”项目的意义所在。”

2011年，经营尚赫的“夫妻俩”作为尚赫公益项目的参与人第一次参加尚赫公益小学的揭牌仪式，在活动中，他们热情地拥抱孩子们，第一次感受到了尚赫爱的真谛。四年后，他们作为援建人援建了自己的第一所公益小学。她说，曾经那里的孩子们睡觉的床垫都是草垫子，上铺的孩子一翻身，下铺的孩子就迷眼睛，所以他们夫妇二人买了440个床垫子以及成套的被罩、床单和枕套，并为他们亲手换上……2017年，天津电视台都市频道《爱在路尚》栏目也报道了这段公益佳话。